导语
今天，我们一起走进海军抚顺舰舰长赵永信的内心世界，感受他逐梦深蓝、矢志强军的壮志情怀。
赵永信：年7月出生，年9月入伍，他四方脸、小平头，戴着一副近视镜，文质彬彬。在赵永信看来，当兵打仗、带兵打仗，必须脑子清楚、思路清晰，关键时刻要敢于亮剑。
多年来，赵永信先后出色完成中俄联合军演“和平使命－”、海军实际使用武器对抗演练，以及战备巡逻等20多项重大任务，荣立三等功两次，带领抚顺舰连续两年获得基层建设先进单位、军事训练一级单位的殊荣，荣立集体三等功一次。
在今年的“新春走军营”采访活动中，央广记者登上了抚顺舰，利用舰长赵永信的休息时间，首先和他聊一聊春节的战备情况。
记者：任舰长以来，每年春节您都在舰上值班吗？
舰长：年值班，年春节也在，连续两年我都在舰上值班。
记者：今年在不在？
舰长：今年政委过来，初三往后我值班。
去年过年的时候，我作为舰长，给所有的官兵家里亲人挨个打电话，打了一天，汇报一下孩子在部队怎么样。家里反映特别好，我们的思路就是在工作上最严格要求，但是在生活上最细致照顾。
记者：春节期间您还要重点抓哪些工作，保证我们能够做好战备值班？
舰长：当兵，要不打仗，要不就是准备打仗。我们除了正常休息，过节，我们始终绷着一根弦，就是随时做好执行作战任务的准备。
在春节期间，严格执行相关的战备制度规定，包括人员在位，骨干在位，人员配置，相关机械、装备、武器的一些检视制度，始终让它在规定的时间内，甚至少于规定的时间内，任务下达给我们，我们能立刻出航，立刻执行任务，“召之即来、来之能战、战之必胜”。
记者：怎么强化大家的备战打仗意识？
舰长：每天要规定的操演，一个小时左右，而且要巡视检查，比如我机舱要保持一定的温度，从人的思想上和制度上两方面结合，促成制度落实。
赵永信是抚顺舰的首任舰长，他说，立志当兵是他儿时就有的梦想，走向深蓝是他执着的事业方向：
舰长：从小就是想立志当兵，但是当海军还是一个偶然的过程，高中的时候，我记得海军宣传过柏耀平；还有，我哥哥当过潜艇兵。所以说有个宿愿，立志当海军，刚好了解到大连有一个舰艇学院，舰艇学院宣传报道也比较多，我就报考了大连舰艇学院，后来各方面条件还都不错，正好符合要求，这样就考入了大连舰艇学院。
记者：由一个高中生到军校，您怎么样尽快适应军校的生活？
舰长：我是农村孩子，也比较能吃苦，小时候也放过牛，放过猪，也种过庄稼等等。到了军校之后，我看到的就是差距，特别是城市兵了解的事物比我广，但是在我的心中，就是要好好学习，作一个好的军官。我的目标非常明确，就是做一个优秀的毕业生，优秀的学员，朝这个目标去努力的。
记者：是怎样努力的？
舰长：学习相对吃力一点，我就用更多的时间来弥补，我主动在学员队管理学习室，当时有一个空房间，我申请能不能建立一个学习室，跟大家一起晚上加快学习，成绩弥补了一下。第二，我身体素质也比较好，是大学长跑队的，建立自己的优点，把自己的综合素质往上提升，一步一步建立自信，一步一步更加接近自己的目标。
记者：最后毕业的时候，您如愿实现了优秀毕业生的梦想？
舰长：实现梦想了，文化成绩是靠前的，体育成绩全优，专门发了一个证书。
军校毕业以后，赵永信通过舰艇部门长、护卫舰大队作训参谋、北海舰队某基地参谋、原辽阳舰副舰长等岗位的历练，慢慢具备了一名合格舰艇长的基本素养。
为了实现当舰长、驾驭战舰驰骋大洋的梦想，他多次放弃到上级单位任职的机会，一心卯在舰艇一线，不断强化自身的综合素质。直到年6月，他终于迎来了圆梦的机会：
记者：抚顺舰是年6月18号组建的，那个时候您就是正式接舰了？
舰长：接装我就跟着了。
记者：在接舰过程当中，看到我们这个弦号，远处看一米多高，你就能看出它偏差一厘米左右的小偏差，这个事您是怎么发现的？
舰长：当时工厂认为是没有问题，但是我坚持认为肯定是有问题的，我说这样要不咱们一起，实际量一下看一下，后来在我的坚持之下，厂家也是当着我们的面一块量了，确实是他们的问题，差了将近一厘米。
他们当时也是很惊讶的，说舰长你这观察也太细致了，我们都没注意。后来他们对我这种精神也比较钦佩。
记者：像抚顺舰从组建到入役，这个过程当中我们人员构成也是比较复杂的。从骨干力量来说又比较薄弱，16个班长当中只有3位班长是有过班长经历的，您怎么样去抓好部队舰艇的建设，能够一点一点让它步入正规？
舰长：在这个舰的建设之初，对舰艇建设这方面有自己的考虑，形成一定思路，就是凝人心，铸舰魂，练精兵，打胜仗，我们实际执行当中，注意的就是“三气三力”。
“三气”就是士气、风气和勇气，士气关系到整个舰的形象，风气关系到这个舰的一些建设，具体生活方面的，包括勇气涉及到我们的作战，一个舰必须三气这方面必须要注意。
另外就是三力，“三力”就是凝聚力、执行力和战斗力。人员这方面，主要就是把他凝聚在一起，凝人心，还有士气凝聚在一起，首先是了解人员的情况，建立人员的档案。
另一方面我们也采取一些措施，他们缺什么我们就给他们补什么。
记者：当时他们最缺的是什么？
舰长：最缺的就是管理能力，组训能力、指挥能力比较欠缺，所以说我们就开展相关的集训，利用时间，利用资源，把他们进行集中培训。
记者：怎么能把自己的想法如实的不折不扣地落实下去，能够实现您这种铸舰魂，抓全面建设思路？
舰长：思想决定行动，从思想开始，第一个我们制定的措施一定是合理的，经过研讨是合理的；第二个在落实当中要给大家讲清为什么这么做，怎么做，做到什么程度，把这些事给大家交代清楚，他思想接受了，他在行动上就会落实的快一些。
记者：知行合一了。
舰长：而且一定要以情带兵，不能说我这个措施硬去执行，他肯定有个别人不接受，或者对他来说接受有困难，或者他没想通，这个时候主动靠近去做工作。
我们当时有一个信号班长，他在以前两个艇上都是刺头兵，他性格比较耿直，比较倔，跟两个艇长都吵过嘴。刚开始，他也是有点不太接受，后来我就找了他。
我就找他谈心了，你过去无论好还是坏，你在抚顺舰，你就是从零开始，人要脸，树要皮，你再干不好，在这个单位还怎么混，开句玩笑的话，小伙伴们怎么看你。
他转变思想之后，马上就不一样了，后来他专业这方面，他的信号这块，编队这块非常优秀，他带的兵非常优秀，一直到现在。
他曾经说过一句话，说，舰长我就要做上面一个钉子，我就钉在这了，我给你做最好的班长，一定要做给你看。
他家庭条件确实也有一些难处，后来他妈做手术，舰上给他报了困难补助，他也非常感动。
记者：通过多长时间的抓建，初步就形成了像您当时定的目标一样，凝人心、铸舰魂，把这两个真正取得一定成果？
舰长：一年左右基本上特别是凝人心这块已经达到了，铸舰魂，这个舰魂就是我们的舰训，忠诚、团结、血性、荣耀，这是需要时间积累的，也慢慢成型，两年已经成型了。
比如说我们在年的时候，当时还不到一年。凝人心就有个体现，我们当时在舰队消磁站去消磁，消磁有个环节是拉电缆，正常的周期是三天，当时我们舰用了不到一天的时间，消磁站也非常惊讶，因为正常别的舰，比我们人数还多，用了两天时间，因为我们当时大家都是跑着干的，拉电缆都是跑着干。
我说力争一天完成，干部我们全都下去了，以身作则，并没有把它作为一项苦和累的事，反而把它作为一个快乐的事，所以干来干去干起兴了，大家就是跑着干，所以完成就特别快。后来消磁站还把我们舰拉电缆的照片放在他们的消磁站里边，作为一个宣传典型。
记者：同时您也有一些鼓励奖励的机制，也是激发大家的积极性。
舰长：对，奖励咱们通常都说精神奖励和物质奖励。在精神奖励一方面我们创造一个公平、公正、公开的环境，好的一定要表扬，不好的要鞭策他。
舰长：立功授奖这方面有一个体现，我们当时有一个副部门长，他工作突出，大家都一致认为他应该被授奖，最后通过民主选举，把一个副部门长给立功了，立了三等功。两个老部门长，也没立过功。因为大家看到一个趋势，工作干好了，能力具备了才能立功，不是说我按照兵龄说，不是说按照其他的资历来按资排辈，不是这回事，把干部的积极性全都调动起来。
我们组建当年，就给了我们先进单位，因为我们舰员这块管理各方面非常正规，从年开始就是基层建设先进单位，年也是基层建设先进单位，就要争第一。
来源：央广军事
作者：邓曦光
编辑：徐凤佳
编审：王亮
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